“ எதுவும் அதை யாராவது எளிமையாக வெளிப்படுத்தும் வரை ஒருபோதும் அறியப்படுவதில்லை “ — கலீல் கிப்ரான் இந்த கட்டுரையை ஆரம்பிக்குமுன் முதல் இரண்டு சர்வ மனநிலை தலைமைத்துவக் கோட்பாடுகளைப் பிரெசென்சிங் இன்ஸ்டிடியூட் (Presencing Institute) எப்படி வரையறுக்கிறதென்று மீண்டும் திரும்பப் பார்ப்போம். முதல் கோட்பாடு: உள்ளூக்கம் “நமது ஆழ்ந்த உள்ளூக்கத்தைப் பார்த்து அல்லது கேட்டுணர்ந்து, தெளிவுபடுத்தி, வளர்த்துக்காப்பதுதான் நம் ஒவ்வொருவரின் வேலையின் மற்றும் வாழ்க்கையின் உட்பொருள். இது கர்வ மனநிலையோடு உலகத்தின் மேல்…

Eco-system Leadership Principle 2: Sensing (Tamizh Version) — இது சர்வ மனநிலை தலைமைத்துவக் கோட்பாடுகள் குறித்த தொடரின் மூன்றாவது கட்டுரை. இந்தக் கட்டுரையை எழுதத் தொடங்கியபோதே ​​தர்க்கரீதியாக கருத்துக்களை வைப்பது கடினம் என்பதை உணர்ந்தேன். இது ஒரு அகநிலைக் கட்டுரை; இது எனது பார்வையையும் புரிதலையும் முன்வைக்கிறது. இந்தக் கட்டுரையை சில வினாக்களுக்கு விடைகளாக வடிவமைத்துள்ளேன். இந்த கட்டுரையை மூன்று திருக்குறள்களுடன் தொடங்குவோம்.

What inspired me to write this article? I was listening to a song Kadavul Paathi, Mirugham Paathi, from a Tamizh feature film ‘Aalavandaan’ (2001). The first few lines of the song Tamizh and the English translation are below. கடவுள் பாதி மிருகம் பாதி கலந்து செய்த கலவை நான் வெளியே கடவுள் உள்ளே மிருகம் விளங்க முடியா கவிதை நான் மிருகம் கொன்று மிருகம் கொன்று கடவுள்…

ஏன் இந்த முகமூடி வாழ்க்கை? இச்சமூகம் ஆணாதிக்க பலிபீடத்தின் முன் மண்டியிடுவதாலா? இந்தக் கட்டுரையைப் பாரதியாரின் பெண்கள் விடுதலைக் கும்மிப் பாடலின் சில வரிகளுடன் தொடங்குவோம். ஏட்டையும் பெண்கள் தொடுவது தீமையென் றெண்ணி யிருந்தவர் மாய்ந்து விட்டார்; வீட்டுக் குள்ளே பெண்ணைப் பூட்டிவைப் போமென்ற விந்தை மனிதர் தலை கவிழ்ந்தார். மாட்டை யடித்து வசக்கித் தொழுவினில் மாட்டும் வழக்கத்தைக் கொண்டு வந்தே, வீட்டினில் எம்மிடங் காட்ட வந்தார், அதை வெட்டி…

In the previous four articles, I have written about the first six organizational learning disabilities. The seventh and the last one is ‘The myth of the management team’. The Human systems are inherently complex and changing at various rates of acceleration at different times either due to nature or human…

This is the fourth article in the series on Organizational Learning Disabilities.Let me tell you a story that I call ‘The parable of boiling Bengaluru’, it goes like this … Once upon a time there was a village called Bengaluru, established by Hiriya Kempegowda. Like all good kings, he built…

This is the third article in the series on Organizational Learning Disabilities. It is quite delayed, after the second article in October 2018. So, I decided to share my understanding of two of the seven organizational learning disabilities in this article: Do hope it is not too long. They are: …

I have written about the first Organisational Learning Disability: “I am my position” in my previous article. The second one is ‘The enemy is out there’. It is about pointing fingers at (blaming), something, someone or some other system when things go wrong. I have seen (as well as experienced…

Disability 1: ‘I am my Position’ I am planning to write the first series of articles about ‘Organisational Learning Disabilities’ the concept introduced by Peter Senge his book ‘The Fifth Discipline, 1990. He starts Chapter 2- ‘ Does your organisation have learning disability?’ with: “Few large corporations live even half as long as a person. In…